今年上半年以來，多家地產(chǎn)公司的人事與組織架構(gòu)頻繁調(diào)整 。

　　澎湃新聞近日獲悉 ，華潤置地（01109.HK）將對管理架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整
，核心方向?yàn)槿趸髤^(qū)平臺職能，強(qiáng)化總部與城市公司的直管模式
。

　　具體來看 ，大區(qū)層面涉及住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的投資 、營銷
、設(shè)計(jì)、成本 、工程
、財(cái)務(wù)等核心職能將全部取消
，其相關(guān)權(quán)限要么收歸總部，要么下沉至城市公司。大區(qū)僅保留商業(yè)綜合體開發(fā)、供應(yīng)鏈 、人力、黨建
、審計(jì)法務(wù)等職能——由于商業(yè)業(yè)務(wù)占比高且需要體系化運(yùn)營 ，區(qū)域仍需承擔(dān)其開發(fā)建設(shè)職能 。

　　此外，目前華潤置地已有20位城市總直接向總部匯報
，大區(qū)角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)營督導(dǎo) ”，由此將形成“強(qiáng)總部+強(qiáng)一線+弱大區(qū)
”的管理模式
。

　　另外 ，招商蛇口（001979.SZ）和中國金茂（00817.HK）都從三級管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉壖軜?gòu)
，聯(lián)發(fā)集團(tuán)也全面撤銷所有城市公司重新設(shè)立10家事業(yè)部。

　　6月25日，招商蛇口公告稱 ，在開發(fā)業(yè)務(wù)層面
，公司減少管理層級，取消華東區(qū)域、華南區(qū)域 、華西區(qū)域
、華北區(qū)域和江南區(qū)域五個區(qū)域公司 ，由公司總部直接管理下屬城市公司 。

　　事實(shí)上
，招商蛇口在2024年已將原有的七大區(qū)域公司進(jìn)行收縮。招商蛇口原本有七大區(qū)域公司，分別為華北區(qū)域、華東區(qū)域 、江南區(qū)域
、華中區(qū)域、西南區(qū)域 、華南區(qū)域和深圳區(qū)域 ，調(diào)整后
，招商蛇口形成了華東區(qū)域
、華南區(qū)域、華北區(qū)域 、江南區(qū)域以及華西區(qū)域的五大區(qū)域
。

　　而中國金茂的調(diào)整比招商蛇口更早一點(diǎn)。

　　今年3月，中國金茂也直接取消大區(qū)層級 ，將“總部—區(qū)域—城市”三級管控架構(gòu)調(diào)整為“總部—地區(qū) ”二級管控架構(gòu)，取消華北
、華東、華南 、華中、西南五個區(qū)域公司
，并對現(xiàn)有近20個城市公司進(jìn)行裁撤重組，變?yōu)?4個城市公司與6個事業(yè)部/片區(qū) 。

　　再早些時候 ，今年1月份保利發(fā)展對區(qū)域公司進(jìn)行了合并
。保利江蘇與淮海公司合并為江蘇公司
，保利浙江與浙南公司合并為浙江公司，保利山東與齊魯公司合并為山東公司 ，保利遼寧與大連公司合并為遼寧公司。

　　據(jù)克而瑞研究中心發(fā)布的報告顯示
，克而瑞監(jiān)測的65家重點(diǎn)房企情況來看，2025年上半年包括保利發(fā)展
、中海地產(chǎn)、招商蛇口等在內(nèi)的頭部房企紛紛著手進(jìn)行重大組織架構(gòu)調(diào)整 。

　　為應(yīng)對市場下行壓力 ，頭部房企正通過“換血
”與資源重組
，尋求降本增效與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新路徑
。

　　報告認(rèn)為，從各大房企上半年組織架構(gòu)調(diào)整來看 ，如果前期調(diào)整屬于區(qū)域架構(gòu)簡單的合并整合
，那么本輪調(diào)整可謂是“大刀闊斧”。

　　有房企人士對澎湃新聞表示，以前行情好的時候 ，項(xiàng)目多，區(qū)域分散
，用三級架構(gòu)能更好的管理各地項(xiàng)目，但現(xiàn)在大環(huán)境不一樣了 ，事實(shí)上已經(jīng)不需要多架構(gòu)來管理
，三級架構(gòu)反而會導(dǎo)致效率低，決策慢 ，人員職能重復(fù)
，企業(yè)也需要降本增效，優(yōu)化資源配置 。

　　從業(yè)務(wù)發(fā)展層面來看 ，銷售和利潤壓力 、投資聚焦
，都成為房企組織變革的深層動因
。通過集團(tuán)總部扁平化對接一線，有效縮短管理半徑與決策鏈條 ，有助于企業(yè)在市場分化加劇的新周期中
，精準(zhǔn)把握城市發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)鞏固競爭優(yōu)勢。

　　一個明顯的趨勢是 ，集團(tuán)直接對城市公司負(fù)責(zé)
、向一線項(xiàng)目要業(yè)績，已成為當(dāng)下各大房企組織架構(gòu)調(diào)整的重要方向 。

　　克而瑞在報告中表示
，典型房企正通過調(diào)整組織架構(gòu)扁平化，來應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提升管理效率 ，在緩解流動性壓力的同時
，向管理要效益
。尤其是二季度以來組織架構(gòu)的調(diào)整從區(qū)域的合并整合過渡至集團(tuán)層面從三級到二級管控架構(gòu)的調(diào)整，隨之而來的是一系列人事調(diào)整 ，行業(yè)變革再提速。

　　不過
，房企組織架構(gòu)調(diào)整的同時，面臨一系列的附帶問題 ，比如管理層的調(diào)整與變動
，或面臨其管理團(tuán)隊(duì)人員的連帶變動 、人才流失，同時也面臨組織架構(gòu)調(diào)整過渡期帶來的挑戰(zhàn) ，比如調(diào)整后總部和區(qū)域內(nèi)部人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和銜接等幾大問題 。

（文章來源：澎湃新聞）