內銷直營板塊承壓的背景下，運動品牌匹克集團被曝首次主動降薪
。

　　9月18日 ，澎湃新聞記者從多位匹克內部員工方面了解到
，匹克集團董事長許景南在9月17日上午的管理層分享會上表示，工資在五千至一萬元的員工工資降10% ，一萬元至兩萬元的降20%
，高于兩萬元的降30%。直營公司虧損的以及生產公司有些車間虧損的，員工降薪50% 。如果降薪降至低于2500元以下的 ，公司會補至三千元
，“這是為了不影響他們的生活和工作，再給他們一次機會 ，鼓勵他們更努力
，牢記公司的宗旨
、發揚優勢，主動性地去開展工作
。
”

　　許景南強調 ，此次（整體）降薪幅度約在10%，并非全員降薪
，主要針對“負能量”以及高薪員工兩部分。工資在五千元（固定工資）以下的不作調整，生產部門基本上計件的所有員工以及銷售系統所有店鋪都沒有調 ，調整的主要是后臺的管理人員 。

　　“我做了幾十年的企業
，這一次是首次主動降薪
。 ”許景南表示，主要由于集團內控出了一些問題 ，特別是人力資源部門
，把績效工資當成附加工資，而不是根據財務指標多勞多得 ，有些審批的程序不合理。甚至有些拿公司的錢去做人情
，去拉幫結派 。

　　截至發稿時，澎湃新聞記者嘗試聯系匹克集團 ，未有回應
。

　　直營公司虧1.3億
，直言虧不起

　　據官網顯示，匹克集團創立于1989年 ，總部位于福建泉州，主要從事設計、開發 、制造
、分銷及推廣“PEAK匹克
”品牌的運動產品
，包括運動鞋類、服裝及配飾，至今已有三十多年歷史。其前身為許景南創建的品牌“豐登” 。1991年 ，許景南取義于英文“登上頂峰 ”即“奧林匹克
”之義
，改品牌名為PEAK“匹克”
。2005年，匹克全面加速“品牌國際化 ”戰略。據匹克官網表述：“一舉成為中國體育品牌中 ，國際資源最豐富的國際化運動品牌 。
”2012年
，匹克提出“三百目標”，即匹克商標在100個國家注冊 、匹克產品進入100個國家和地區銷售
、十年內海外銷售收入達到100億元。

　　據公開資料顯示 ，匹克體育于2009年9月登陸港股
，其間業績承壓
。又于2016年11月完成私有化，正式從港交所退市。據匹克集團方面當時接受采訪時表示 ，因公司股價被低估
，業績不斷下滑，不得不實行私有化 。

　　對于目前公司的發展 ，許景南在前述分享會上表示，“外銷方面
，今年到8月，約增長了二十幾萬雙 ，實現穩定增長
，9月增長也非常穩定，環比實現微增長 ，公司正在制定10年發展規劃
，要把外銷做到100億，內銷做到200億 ，我們的目標是成為國際品牌
，當前有單品牌多品類的戰略方針，也取得很大的成就
。例如器材類今年增長了很多 ，童鞋授權出去的也增長了很多。但因為直營公司一直在虧損 。 ”

　　“這是非常不好的消息
。
”許景南強調
，1至7月直營公司虧了1.3億元，中間轉出去三個分公司 ，但虧損沒有降低。公司也采取了很多辦法，此次由于內銷被直營公司拖累
，公司不得不采取調整薪酬的決定 。

　　許景南在分享會上指出，此次調整保留績效工資 ，主要降的是固定工資
，“再養這么多固定工資是養不起的，要找到新的增長點 ，新的利潤點需要過程
。”

　　許景南還指出
，在此期間，公司充分考慮了員工的利益 ，充分考慮到法律的程序。此次調薪得到了員工大力的支持
，也很順利地在9月15日發放了工資 。尤其是虧損部門降薪50%，是要促進他們主動配合 ，主動去做一些事情
，來實現扭虧為盈，“我們民營企業虧不起 ”
。

　　員工質疑降薪未有充分溝通

　　不過 ，包括主任級別在內的多位匹克員工向澎湃新聞表示，降薪并沒有像管理層說得“溝通到位”。

　　多位員工指出
，在9月11日的會上，董事長和部分員工溝通降薪 ，9月15日就向全體員工發放了調整后的8月薪資 。9月16日公司發布通知稱
，為確保公司穩健運營，16日上午召開高層管理會議 ，針對本次降薪調整
，經充分溝通與意見征集，全體同事均表示理解與支持 ，體現了公司員工高度的團隊凝聚力與共渡難關的責任感。此外
，聽取相關工作匯報后，集團董事長作出重要決定：對人力資源中心相關三位人員予以停薪停職處理 ，并責令三位人員以書面形式向集團董事長匯報說明
。通知還指出
，請各部門傳達會議精神，持續聚焦工作目標 ，共同推動公司發展。

　　有內部員工向澎湃新聞指出，上述16日的通知是降薪事件中唯一發布的全員正式通知
，且為降薪工資發放后才發布 。此外，該通知最初可以進行評論 ，發布之初有看到至少170條員工評論
，均稱公司未經協商不同意降薪，“但后來通知就關閉評論 ，之前的評論信息也看不到了
。
”

　　多位員工介紹
，9月17日上午的分享會，對外通知為關于三觀培訓和加強內控管理。主講人為董事長許景南 ，參會人員顯示為公司各單位主管級及以上人員、生產公司車間主任級及以上人員必須現場參加
，也歡迎其他員工在合理安排工作下積極參與 。談及管理分享會，多位員工表示 ，內部稱之為“三觀培訓會”
，匹克通常一周到兩周開一次，由董事長一個人主講 ，一般要求管理人員參加，在總部的現場參加
，外地的線上參會，開會時長基本為半天
。

（文章來源：澎湃新聞）