2025年
，中國醫藥產業正站在深刻變革的十字路口。新冠大流行消退后，傳統增長引擎動力漸弱 ，倒逼整個行業從“被動承接增長”轉向“主動謀求進化 ” 。

　　8月17日
，以“快蛻變穿越新周期
”為主題的2025西普會（中國健康產業生態大會）在海南博鰲拉開帷幕
。中康科技董事長吳瀚
、華潤三九（000999.SZ）董事長邱華偉、一心堂（002727.SZ）董事長阮鴻獻 、信達生物（01801.HK）董事長俞德超
、北京大學公共衛生學院吳明教授等行業領袖與專家學者齊聚，共同聚焦一個核心命題：當依賴規模擴張、渠道紅利的舊引擎熄火 ，支撐產業穿越周期的新動能
，究竟藏在何處？

　　新周期：宏觀數據折射深層變革，五大變量構筑元動力

　　這場大考的序幕 ，由吳瀚的一組數據拉開。他直言不諱地指出
，今年上半年，藥品終端市場數據依然不盡理想 ，預計全年市場將下降2.9%
，其中醫院和藥店同比分別下降5.7%和0.4%，基層醫療增速下滑到4.3% 。電商增速也從兩位數下滑到5.8% ，舊格局已成定數，新格局形成仍需時間
，但健康需求持續增長，支付結構日趨合理 ，藥品供給端創新升級都預示著市場長期看好的趨勢不變
，環境在倒逼產業從被動增長轉向主動進化
。

　　這并非簡單的周期性波動，而是長期以來依靠規模擴張和渠道紅利的粗放式增長模式的終結。在醫保支付承壓 、政策持續改革的背景下 ，一個以價值為導向
、以創新為核心的新周期正加速到來 。

　　吳瀚將未來十年重塑產業格局的關鍵變量
，歸結為五大力量：人工智能、生命科學 、醫改
、銀發經濟和國際化
。這五股力量并非孤立存在，而是相互交織 ，共同構筑起穿越新周期的元動力
，這場由宏觀政策與技術革命共同驅動的變革，最顯著的體現就是供給側的深刻重構。

　　另一方面 ，政策的強力引導
，正深刻改變著藥品銷售和流通的底層邏輯 。北京大學公共衛生學院教授吳明指出，當前“醫改”旨在促使公立醫院從“做大收入 ”向“控制不合理成本
”轉變 ，以解決醫療資源錯配和過度醫療問題
。而集采，并非簡單的降價工具
，其核心目標是打破醫藥灰色地帶的回扣模式，規范醫務人員行為 ，從根本上改變行業生態。這種政策的強力引導
，正為真正有臨床價值的創新藥騰挪出更廣闊的生長空間 。

　　中康科技副總裁李俊國也對此深有共鳴，他指出 ，以“三明模式”為代表的改革已從點狀試點走向全面推廣
，其核心思想是“騰籠換鳥 ”，通過壓縮流通環節的虛高價格 ，將節約的醫保資金用于支付高價值的創新產品和醫療服務。李俊國強調
，與其被動應對，不如主動研究與融合 ，因為在當前形勢下
，三明模式被認為是唯一可行的改革路徑，旨在實現政府、產業 、醫療機構和患者的四方共贏
。

　　如果說政策是重塑產業格局的“頂層設計
” ，那么技術與需求的雙輪驅動，則為這場變革提供了強勁的引擎。人工智能（AI）
，它正以前所未有的速度重構著醫藥研發的“時間與成本”方程 。

　　吳瀚強調，AI技術正驅動三大方式的轉變 ，一是AI藥物研發平臺
，突破創新藥物研發，高成本
、長周期、低成功率的困境 ，將研發周期從15年壓縮至1.5年到3年
，成本降至傳統的1%
。臨床試驗效率翻倍提升。二是AI診療精準化和優質醫療資源的普及 。三是健康管理的實時化全視化和全周期閉環
。當藥物發現效率提升百倍，診療精準度突破極限 ，健康管理實現分鐘級響應
，產業的底層游戲規則將被重寫。

　　同時，在人口老齡化的巨大內需驅動下 ，銀發市場正成為另一個萬億級藍海 。據中康數據
，2025年中國銀發市場的規模預計突破10萬億，未來十年復合增長率超過15% ，其中醫療健康消費占比35%是銀發經濟第一大賽道
。

　　因此，吳瀚認為
，62年到75年出生的退休人群，消費能力和理念推動健康消費模式從生存型向品質型躍遷 ，藥店是銀發健康消費的主要收益方
，未來藥店應該是健康數據的管理者，醫療資源整合者 ，銀發健康消費的引領者。

　　快蛻變：企業從“被動適應 ” 到 “主動定義
”

　　企業的行動尤為關鍵
，而“蛻變”首先是企業角色的重新定位 。

　　邱華偉指出，蛻變的本質是“角色進化 ” ，即企業需要從“被動適應者”進化為“主動定義者
”
。他強調
，醫藥企業不應再僅僅是政策的執行者或渠道的追隨者，而應通過主動出擊 ，重塑規則。

　　邱華偉認為
，企業必須構建“規則重塑 、生態融合、組織覺醒”的“三角支柱 ”來穿越周期 。“在AI技術日益滲透的當下，品牌藥企的勝負手在于算法與臨床痛點的融合深度 ，誰能率先將技術與臨床需求深度綁定，誰就能成為不確定時代的確定性匠造者。
”

　　阮鴻獻則將蛻變的視角聚焦于零售終端的“破局”
。他指出
，醫藥行業正經歷三重躍遷：需求的升維
、價值的重構和生態的融合。他認為，藥店的破局點在于兩場革命——“場景的革命 ”和“能力的革命
” 。

　　面對當前實體藥店增速放緩的挑戰 ，阮鴻獻強調
，藥店必須打破孤島，鏈接醫院、保險 、科技企業 ，構建“防
、診、療 、護”的閉環
。這種模式的轉變
，正是為了迎接人口老齡化帶來的巨大市場機遇。這迫使藥店從單純的交易場所升級為社區生活站，成為“醫療資源的調度者 ” ，向上承接分級診療
，橫向聯動保險機構，向下扎根社區 ，用數字工具服務家庭健康
，從而在銀發經濟的藍海中找到自己的新位置 。

　　此外，創新藥的國際化浪潮 ，也成為穿越周期的重要路徑
。

　　俞德超將這一趨勢概括為“新層次的進化
”。他認為，中國創新藥市場在成為全球第二大市場后
，面臨如何將“創新的數量轉變成創新質量”的問題 。俞德超提出了三個進化方向：一是向科學深水區進化，突破算法與生物學的洞察結合；二是向價值醫療進化 ，關注真正解決臨床痛點
、能被醫保和商業保險接受的創新；三是向全球規則制定者進化
。

　　來自市場的反饋印證了他的觀點
，2025年前五個月，中國創新藥出海交易總額已突破450億美元 ，幾乎追平2024年全年成績
，這充分印證了中國創新在全球市場的價值兌現。

　　另外值得一提的是，中國創新藥的政策生態也在發生深刻的變化 ，今年上半年
，國家醫保局在內的相關部門，接連出臺《支持創新藥高質量發展的若干舉措》、建立新上市藥品首發價格形成機制等 ，為中國創新藥品的高質量發展保駕護航 。

　　吳瀚也介紹道
，截至目前，中國原研藥覆蓋754靶點 ，TOP20靶點管線全球占比超50%
。預計至2035年，中國創新藥市場規模將達3.5萬億元（占全球15%）
，海外收入占比超40%。

　　“中國將完成從制藥大國向創新強國的躍遷，在可以預見的未來 ，中國有希望成為比肩美國的創新藥策源地 。 ”吳瀚向財聯社記者預測。

（文章來源：財聯社）