5月19日
，白酒龍頭企業貴州茅臺2024年度股東大會正式開幕。《每日經濟新聞·將進酒》從會議現場獲悉，本次股東大會為股東帶來了“新版股東福利”——一份茅臺產品原價購清單 。

　　去年的股東大會上 ，股東們收到了50ml小飛天作為伴手禮
。今年
，這份專屬福利更加“開了掛 ”，股東可以在茅臺大酒店以原價購買珍品茅臺
、精品茅臺、陳年茅臺（15 年） 、公斤裝茅臺還有茅臺蛇年生肖酒等多款產品。工作人員告訴記者 ，除了茅臺蛇年生肖酒限購1瓶之外
，其他產品均不限購 。

　　記者在現場看到，不少股東都瞬間開啟了“薅羊毛
”模式 ，不少股東都是整箱購買！

　　5月19日
，多位參加該晚餐的多位人士告訴記者，往年桌上的飛天茅臺酒和茅臺系列酒都沒有了 ，變成茅臺集團子公司開發的“悠蜜”藍莓復合果汁
。此外
，以前晚餐的桌餐，變成了自助餐 ，往年每桌都安排的茅臺中層領導也有所減少。

　　餐桌上替換往年飛天茅臺的
、是茅臺集團子公司——貴州茅臺（集團）生態農業產業發展有限公司開發的“悠蜜 ”藍莓復合果汁 。記者在京東平臺上看到，該藍莓汁旗艦店售價210元/10瓶
。

　　一位多年參加茅臺股東會及餐會的股東告訴記者
，這是他印象里第一次，參加茅臺股東大會的晚餐沒看到茅臺酒。

　　在股東大會上 ，貴州茅臺黨委書記、董事長張德芹談到了前一日發布的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》 。按照規定
，黨政機關開展公務接待不得提供高檔菜肴 、不得提供香煙
、不上酒
。他表示發自內心贊成這一新規。為什么呢？是該讓中國白酒回歸初心的時候了 。而在他看來，白酒的初心是三句話：以之成禮、以之養老 、以之成歡。

　　5月19日 ，在貴州茅臺2024年度股東大會正式開始前
，張德芹代表公司董事會及經營團隊，向股東和股東代表們表達發自內心的感謝 ，和一個小小的請求
。

　　張德芹說
，真誠感謝投資者對茅臺的認可，選擇茅臺 ，投資茅臺；真誠感謝投資者一直以來對茅臺的包容和理解；真誠感謝投資者不辭辛勞來到這大山深處
、赤水河畔
，為茅臺發展出謀劃策。他還提出一個請求：茅臺是大家投資的股份制上市公司；是黨和國家領導的國有企業；是幾代茅臺人和大山里百萬父老鄉親辛勤耕耘、百般呵護的企業 。茅臺從這大山深處走向世界，一路艱辛有很多的不容易 ，希望大家對茅臺這個品牌 、這個企業多一份關愛，多一份維護
。他表示
，工作中，無論何時何地 ，茅臺都會認真聽取大家的意見建議
，并落實到公司治理的具體工作中。

　　在貴州茅臺2024年度股東大會上，張德芹在談及茅臺的自我調節能力
、創新能力時說 ，茅臺在市場經濟環境中的屢次自我調節和適應
，特別是歷經了1988年、1998年 、2008年、2013年幾輪市場調整期，并都成功穿越 ，這足以說明當茅臺遇到困境時
，自我調節
、適應環境的能力是很強的 。目前，茅臺在貴州省委省政府“賣酒向賣生活方式轉移
”的指導下 ，從消費群體、消費場景 、消費方式轉移入手
，積極打造新的營銷模式
。茅臺相信未來在家庭重要聚會，消費者重要高光時刻以及國際市場上 ，會看到更多茅臺酒的身影，茅臺酒仍然是高品味生活和高品質生活方式的重要參與者。

　　針對投資者對白酒行業現狀的擔憂
，張德芹用“三個相信”，與投資者分享了對白酒行業現狀的看法及茅臺的應對 。

　　張德芹認為 ，應該讓中國白酒回歸初心
。他表示
，“以之成禮
、以之養老、以之成歡 ”就是初心。面對消費場景的改變，投資者有擔憂 ，我們很理解
，但請大家相信，相信茅臺的質量 、文化
、根基不會動搖；相信茅臺的創新能力、自我調節能力不會倒退；相信茅臺的服務意識 、服務能力不會掉隊 。只要度過這個周期 ，就會讓茅臺這個民族品牌煥發出更加奪目的光彩
，不辜負各位投資者的期望，擔當起更大的責任
。

　　張德芹代表公司董事會作了2024年度工作報告。張德芹表示 ，茅臺2025年主要目標是實現營業總收入較上年增長9%左右 。同時圍繞任務目標
，茅臺將重點抓好以下五項工作：一是筑牢主業發展根基，重點從“市場
、渠道、服務 、品牌
”四端發力 ，構建“T”型多元化產品矩陣；二是構建ESG生態體系，引領綠色發展；三是驅動改革創新引擎
，圍繞“智慧茅臺2.0 ”規劃，建設集產品設計
、生產、質量 、物流系統集成的數字化供應鏈；四是塑強品牌文化勢能 ，圍繞“順天敬人、明理厚德
”的企業核心價值觀
，以“文化建設年”為抓手，不斷豐富茅臺文化的表達形態
、價值內涵與體驗場景 ，積蓄強勁文化；五是守牢發展底線思維
，護航行穩致遠。

（文章來源：每日經濟新聞）