家電龍頭企業正在加速布局人形機器人賽道 。入局者，不僅美的、海爾 、海信這些大型企業 ，還有清潔電器龍頭企業
，以及廚房電器龍頭企業
。有行家形容現在是“敲鑼打鼓開張期”，這些家電企業都在借此探索新的增長點。

　　高工機器人產業研究所（GGII）預測 ，家庭具身智能服務機器人普及要到2030年以后 。家電企業有家庭場景數據
、品牌渠道等優勢
，但需彌補AI算法、運動控制等弱項，能否搶到“入場券 ”還需經歷一段時間的“長跑
”考驗
。

　　卡位人形機器人賽道

　　美的集團（000333.SZ）副總裁兼智能家居事業群總裁王建國7月9日在輕工業百強企業新質發展產業大會上演講時透露 ，未來三年擬投入至少500億元研發資金
，重點布局AI大模型 、新能源
、機器人、具身智能 、健康醫療等前沿領域。

　　目前，美的自研工業人形機器人“美羅”已在美的荊州洗衣機工廠實習超過兩個月 ，在做部件送檢
、設備檢測、補充潤滑油 、消防和設備巡檢等嘗試，下半年還將在一些門店部署 。美的去年下半年加快推進人形機器人研發
，布局人形機器人核心部件，并在軟件方面布局具身智能大小腦等技術
。

　　美的集團中央研究院院長孫年祥7月2日在美的智慧樓宇TRUE大會上演講時透露 ，美的集團中央研究院的九大研究方向之一就是人形機器人
，包括研究具身智能、家電機器人化；而其另一研究方向是機器人，包括研究運控及安全技術
、機電設計、精密傳動和電機驅動；智能創新也是研究方向之一 ，包括研究AI科學 、視覺導航等。

　　而海爾集團董事局主席
、首席執行官周云杰近日在夏季達沃斯論壇上表示
，海爾已經布局了機器人產業，既有工業機器人 ，也做家用機器人
，未來可能發展人形機器人，海爾也會與宇樹科技探討合作交流機會 。他認為 ，人工智能技術的應用和機器人產業發展要結合技術
，更主要是以場景應用為牽引。宇樹科技創始人王興興在現場回應，很期待與海爾合作 ，并表示目前不會馬上大批量應用、時間節點還沒有到
。

　　目前海爾集團已在清潔類機器人領域突破，掃地機器人 、洗地機等已上市
，還在布局AI運動外骨骼機器人
、洗護機器人，未來將聚焦家政、養老 、陪護三大場景。今年 3 月 ，海爾智家（600690.SH）旗下海爾兄弟機器人科技（青島）有限公司與星動紀元在上海簽約合作
，雙方合作打造的海爾家庭服務機器人“小星 ”在AWE2025亮相 。

　　海信也在加快機器人等AI相關產業布局
。海信集團近日經營范圍變更，新增智能機器人研發
、工業機器人和服務機器人制造等。去年 ，海信獲批籌建山東省人形機器人制造業創新中心
，同時海信也是國家《人形機器人標準化白皮書》的主要參編單位，聯合上海國地共建人形機器人創新中心、清華大學 、南京理工大學等單位 ，成功獲批國家“智能機器人
”重點專項《面向柔性裝配的類人形智能裝配機器人》項目 。

　　除了美的
、海爾、海信
，科沃斯（603486.SH） 、石頭科技（688169.SH）、追覓等清潔機器人企業也在布局人形機器人領域
。石頭帶機械手的掃地機器人已上市。追覓也推出帶機械手的掃地機器人樣機，還參股了人形機器人企業魔法原子 。科沃斯副董事長
、服務機器人CEO錢程今年3月在AWE2025期間曾向第一財經記者獨家透露 ，科沃斯會投資打造家庭人形機器人
，應用場景還在摸索
。

　　近日，寧波方太廚具有限公司等共同出資成立了嘉興方覺機器人產業創業投資合伙企業（有限合伙）。方太在AWE2025上曾展示了帶機械臂的AI健康烹飪系統 。

　　帕勒咨詢資深董事羅清啟向第一財經記者分析說 ，機器人在工業場景早已開始替代人力，在生活場景也有很大潛力
，預計今后人形機器人將更多面向生活場景
。未來中國將走向老齡化社會，會有2億-3億老年人 ，人形機器人將可以協助居家養老。“現在家電龍頭涉足人形機器人領域是‘敲鑼打鼓開張期’
，它們都在探索未來的增長點，機器人有望成為它們下一個增長點 。”

　　家電企業做人形機器人的優劣勢

　　羅清啟認為 ，人形機器人背后有電池、芯片 、電機
、軟件、機械體五大關鍵子產業。此外
，人形機器人還需用大量的數據來訓練
。因此，人形機器人的樣機要盡早“入戶 ” ，它們要學會做家務還有一個漫長的過程。家電企業都在摸索
，避免踏錯節拍 。

　　高工機器人產業研究所（GGII）所長盧瀚宸向第一財經記者表示，家電巨頭切入機器人賽道有幾方面戰略考慮：一是產業升級需求
。傳統家電市場增長趨緩 ，智能家居生態需要新入口。服務機器人作為家庭智能終端
，可整合IoT 、AI
、大數據，構建新增長曲線 。二是技術協同
。家電企業在電機、傳感器 、結構件
、供應鏈管理等領域有積累 ，與人形機器人的關節驅動、機電一體化技術相關。三是利用場景數據 。家電企業擁有海量家庭用戶數據，對家庭環境 、用戶習慣有理解
，有利于開發實用功能
。四是整合品牌渠道資源。品牌認知和線下渠道可降低市場教育成本，加速產品落地 。

　　與傳統的人形機器人“玩家
”相比 ，盧瀚宸認為
，家電龍頭企業切入人形機器人賽道，在技術方面 ，強在機電一體化
、規模化生產
，弱在運動控制、AI算法；在成本方面，其供應鏈管理能力有望降低硬件成本；在場景方面 ，它們深耕家庭需求
，產品定義可更貼近實用場景；在商業化方面，可依托家電渠道快速鋪貨 ，實現生態協同
。

　　“清潔機器人企業切入人形機器人是場景的自然延伸。” 盧瀚宸還認為
，清潔機器人企業的優勢在于，已掌握SLAM導航 、環境感知、避障等技術；擁有家庭環境移動機器人的量產經驗；用戶對清潔功能的付費意愿已被驗證 ，可逐步擴展至其他服務 。而清潔機器人企業的挑戰在于，人形機器人的運動控制復雜度遠超輪式機器人
，因此需突破雙足平衡
、精細操作等技術。

　　盧瀚宸預計，家電龍頭企業與清潔機器人企業切入人形機器人領域 ，會有路徑差異
。家電巨頭將偏向“全場景服務中樞 ”
，而清潔機器人企業可能優先開發特定功能模塊（如搭載機械臂的移動清潔基站），再逐步向通用型機器人演進。

　　高工機器人產業研究所預計 ，家庭具身智能服務機器人的普及時間要到2030年以后 。具備技術整合能力、場景定義能力和成本控制能力的企業才能勝出并拿到“入場券”
。

　　“家庭服務機器人有望成為家電行業的‘第二增長曲線’
，但技術突破與成本控制仍是關鍵勝負手。
” 盧瀚宸提醒說，企業需要放棄“技術炫技” ，回歸場景痛點
，方能在未來十年贏得更多市場 。