5月28日，榮耀公司CEO李健現(xiàn)身新品發(fā)布會 ，這也是他在國內(nèi)的公開首秀。

　　今年一月
，李健走馬上任，并在今年MWC上宣布“阿爾法戰(zhàn)略 ” ，提出榮耀要從硬件制造商轉(zhuǎn)為AI終端的生態(tài)公司 。

　　“出任CEO已經(jīng)四個月
，挑戰(zhàn)一定會有，
”李健在接受21世紀經(jīng)濟報道等媒體采訪時談道 ，“但是銷量方面，我不認為是一個特別大的挑戰(zhàn)
。榮耀新團隊從1月份開始到現(xiàn)在
，做了大量的變革的工作。”

　　近期，榮耀已經(jīng)進行了一輪組織變革 ，已完成對中國地區(qū)部關(guān)鍵崗位的人員部署 。同時
，榮耀內(nèi)部新增了AI等新產(chǎn)業(yè)部門，并且宣布進軍機器人賽道 ，尋找第二 、第三增長曲線
。

　　對于核心的手機業(yè)務(wù)
，榮耀公司銷售與服務(wù)總裁王班在接受采訪時直言：“我們希望在今年年底的時候，能夠重返國內(nèi)前三。 ”

　　對于外界關(guān)注的IPO時間表 ，榮耀公司CFO彭求恩回應(yīng)道
，公司已完成股份制改造，并已聘請相關(guān)機構(gòu)并啟動上市相關(guān)籌備工作 ，會適時啟動上市流程 。

　　同時
，值得注意的是，此次是李健和一眾新高管的集體亮相 ，包括CFO彭求恩
、產(chǎn)品線總裁方飛、銷售與服務(wù)總裁王班和CMO郭銳。一方面，高管們頗為坦誠地交流了挑戰(zhàn) 、組織變革
、IPO、新增長點等話題
。另一方面
，此舉也意味著，榮耀當前在管理層面 ，強調(diào)“集體領(lǐng)導
”。

　　直面挑戰(zhàn)力爭國內(nèi)前三

　　5月28日晚
，榮耀推出了榮耀400系列手機，是中端市場的一次重要發(fā)力 。盡管該系列定位中端價位 ，但在不少配置上與旗艦機相當
，如榮耀400全球首發(fā)搭載高通驍龍芯片7Gen4，榮耀400 Pro則搭載第三代驍龍8滿血芯片
。

　　同時 ，榮耀400全系配備7200mAh青海湖大容量電池；在AI功能上也有所突破
，首發(fā)去玻璃反光 、去眼鏡反光、去照片中衣服褶皺等AI功能；并且可以兼容蘋果的生態(tài)，包括可以和iPhone互傳圖像
、視頻等。

　　對于生態(tài)兼容 ，方飛談道
，互聯(lián)互通是提升體驗，它并不是“蘋替” ，而且榮耀一定不做“蘋替 ” 。蘋果的用戶存量非常大，也在快速地遷移
，這兩年大家都在圍繞互聯(lián)互通去思考
。

　　“我們也是國內(nèi)唯一支持蘋果和鴻蒙同時互傳的廠家，我們認為只有這種開放、共享的生態(tài) ，才能迎來共同的發(fā)展。”方飛說道 。

　　而榮耀400系列的發(fā)布
，正值公司在國內(nèi)市場份額面臨壓力的關(guān)鍵時刻
。據(jù)CounterPoint Research數(shù)據(jù)，2025年第一季度中國智能手機市場銷量同比增長2.5% ，整體呈現(xiàn)溫和復(fù)蘇態(tài)勢
，華為手機以19.4%的市場份額位居第一，隨后是vivo 、小米
、OPPO、蘋果 ，榮耀
，榮耀以13.7%的份額滑落到第六位。

　　事實上，國內(nèi)市場上前五名的份額差距在6%以內(nèi) ，頭部廠商的份額非常接近
，也顯示出競爭的激烈程度 。

　　“上半年我們在新品推出少的情況下，能保持這個市場份額已經(jīng)非常不容易了 ，但榮耀400系列可能是公司手機銷量的一個轉(zhuǎn)折點，新的曲線會在6月 、7月開始抬頭
，我們接下來也會有一系列動作
。
”李健說。

　　王班則表示，希望在今年年底的時候 ，能夠重返國內(nèi)前三
，在榮耀400系列之后，接下來還有多款新品 。同時他還談道：“自榮耀400開啟海外預(yù)售以來 ，預(yù)定量是前代產(chǎn)品的2—3倍
，這讓我們對榮耀400在國內(nèi)市場更有信心了。”

　　在海外市場上，榮耀也在發(fā)起攻勢
。王班表示 ，榮耀在全球市場持續(xù)強勁增長
，“過去一年，榮耀拉美
、中東非、亞太等地區(qū)增長均超50% ，在東南亞的增長甚至超過了100%。其中
，榮耀中東非過去兩年增長了4倍，今年開年前4個月繼續(xù)增長66% 。 ”

　　對于競爭 ，李健認為，榮耀不追求短期競爭勝負
，而看重長期高質(zhì)量發(fā)展
。

　　入局機器人尋增長曲線

　　當前，榮耀正在將戰(zhàn)略視野從智能手機領(lǐng)域延展至更廣闊的AI終端生態(tài)。

　　在李健看來 ，當前榮耀面臨三大主線變革 。第一是技術(shù)的變革主線
，他認為AI技術(shù)變革的起點已經(jīng)到來，是爆發(fā)性的到來 ，一定要想辦法抓住AI浪潮
。

　　第二是產(chǎn)業(yè)的變革主線
，“手機重要，但手機現(xiàn)在是存量市場 ，能不能像以前達到10% 、20%的手機用戶的增長？做不到。存量市場是紅海戰(zhàn)
，是智能手機由單一功能向全場景演變的高強度競爭；二是藍海戰(zhàn)，是AI重構(gòu)終端產(chǎn)業(yè)承載的未來機會 。
”第三 ，則是生態(tài)的變革主線
，和產(chǎn)業(yè)鏈進行合作
。

　　現(xiàn)在，榮耀正在進入機器人領(lǐng)域。

　　“榮耀正在做機器人 。機器人怎么練出來的？研發(fā)技術(shù)人員每天晚上都拉著機器人去爬山 ，不斷更新算法加強實踐，”李健說道
，“任何公司在不同階段都會有不同增長曲線，榮耀作為AI終端生態(tài)公司 ，我們也將會打造第二
、第三乃至更多增長曲線
。 ”

　　在行業(yè)層面
，手機廠商都在發(fā)力機器人業(yè)務(wù)。比如，小米已推出CyberDog等具身機器人產(chǎn)品 ，vivo也于今年3月宣布成立機器人實驗室
，聚焦機器人“眼睛
”和“大腦”的研發(fā)，意圖向消費級市場延伸 。

　　為了面向全新產(chǎn)業(yè)的探索 ，榮耀內(nèi)部還成立的新產(chǎn)業(yè)孵化部。據(jù)悉
，未來榮耀涉及領(lǐng)域不止于AI智能體、具身智能，不止于機器人這一個形態(tài) ，機器人是其中一個嘗試
。

　　包括新產(chǎn)業(yè)孵化部在內(nèi)
，整體來看，榮耀近期進行了一系列調(diào)整 ，包括“雄鷹計劃 ”，也包括組織架構(gòu)的變革。

　　李健告訴記者：“榮耀阿爾法戰(zhàn)略調(diào)整以后
，榮耀新成立了幾個一級部門，一個是新產(chǎn)業(yè)孵化部 ，第二是新商業(yè)模式拓展部
，對未來新的商業(yè)模式進行探索，第三是品牌營銷部 ，面向全球進行品牌營銷
，同時還建立了消費者洞察與體驗部 、強化了戰(zhàn)略部門 。
”

　　在他看來，以上五個部門如何通過用戶
、品牌、戰(zhàn)略來驅(qū)動公司前進 ，孵化新產(chǎn)業(yè)
，乃至拓展新商業(yè)模式，都是榮耀的變化
。

　　與此同時 ，榮耀還在研發(fā)架構(gòu)上進行了面向AI時代的適配與重構(gòu)。新成立的AIOS 、AI硬件和AI平臺三個一級研發(fā)部門
，覆蓋了從系統(tǒng)軟件、硬件平臺到AI算法的關(guān)鍵鏈條，每個一級部門下設(shè)四個二級部門 ，整體構(gòu)建起涵蓋產(chǎn)品
、AI與關(guān)鍵技術(shù)的12個研發(fā)領(lǐng)域 。

　　這些舉措的實施，意味著榮耀正在以更系統(tǒng)的方式推動企業(yè)從傳統(tǒng)手機制造商向AI終端生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型
。

（文章來源：21世紀經(jīng)濟報道）