| 代碼 | 名稱 | 當(dāng)前價 | 漲跌幅 | 最高價 | 最低價 | 成交量(萬) |
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“吹滅別人的燈 ,關(guān)鍵是什么燈,它要是鬼燈我一定要把它吹滅了 。只要這個行業(yè)得到健康的發(fā)展,不要為中國制造抹黑 ,遭受巨大的損失,我覺得挨兩句罵也值。”長城汽車董事長魏建軍近日在新浪的專訪中表示。
近兩年來,中國汽車行業(yè)陷入史無前例的“內(nèi)卷式價格戰(zhàn) ” 。2024年 ,中國車市上超200款車型主動或被迫卷入價格戰(zhàn),單車平均降價幅度達(dá)9.2%,導(dǎo)致全行業(yè)利潤率嚴(yán)重下滑。中國汽車流通協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,僅1-8月全行業(yè)因價格戰(zhàn)直接損失1380億元 ,產(chǎn)業(yè)鏈整體利潤率跌破3%,部分車企甚至出現(xiàn)“賣一輛虧一輛”的畸形現(xiàn)象。
在這個充滿亂象的行業(yè)環(huán)境中,長城汽車董事長魏建軍多次站出來發(fā)聲 ,直指行業(yè)問題 。無底線價格戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)虧損 、品質(zhì)下滑、售后體系崩塌,最終將破壞用戶對中國汽車品牌的信任。如今,汽車行業(yè)正站在十字路口 ,如何擺脫價格戰(zhàn)的泥沼,回歸健康發(fā)展的軌道,是整個行業(yè)亟待解決的問題。
汽車產(chǎn)業(yè)拉響虧損警報
魏建軍認(rèn)為 ,汽車產(chǎn)業(yè)虧損警報拉響。他指出,純電動車大面積虧損,難以形成商業(yè)閉環(huán) ,資本已獲利離場,留下產(chǎn)業(yè)困境 。另一方面,當(dāng)前部分主機(jī)廠將過多精力用于追求市值、抬高股價。魏建軍表示,行業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展 ,不能過度被資本裹挾。
值得注意的是,當(dāng)前,電動車產(chǎn)業(yè)整體面臨盈利困境 ,多家企業(yè)電動車業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài),企業(yè)為了追求銷量規(guī)模不斷壓縮成本,而價格戰(zhàn)的連鎖反應(yīng)已蔓延至產(chǎn)業(yè)鏈上游 。一些車企為了在價格戰(zhàn)中維持微薄利潤 ,不得不采取各種手段削減成本,2024年車企要求供應(yīng)商強(qiáng)制降價的函件被多次曝光。
“價格戰(zhàn)透支的不僅是企業(yè)利潤,更是消費(fèi)者對‘中國制造’的信任。” 魏建軍指出 ,一些企業(yè)不遵守商業(yè)規(guī)則的競爭,無限度地逼使供應(yīng)商降價,還有一些企業(yè)拖欠供應(yīng)商貨款 ,回款將近一年的時間,使供應(yīng)商面臨很差的生存環(huán)境 。“主機(jī)廠也在偷工減料,甚至在汽車安全,汽車壽命 ,汽車可靠性上(偷工減料)。這幾年,有些產(chǎn)品從二十二三萬元降到十二三萬,什么樣的工業(yè)產(chǎn)品能降10萬還得到質(zhì)量保證?這是絕對不可能的事。 ”魏建軍表示 。
價格戰(zhàn)下 ,部分企業(yè)推出的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,一些車企因經(jīng)營不善倒閉,讓消費(fèi)者投訴無門 ,車輛的維修 、保養(yǎng)、售后都將成為難題。除了質(zhì)量問題,“0公里二手車”亂象也讓消費(fèi)者權(quán)益受損。尤其在整車售價快速調(diào)整后,已購用戶所持車型的保值率大幅下探 。魏建軍指出 ,新車當(dāng)二手賣現(xiàn)象普遍,三四千家在賣0公里二手車,造假粉飾銷量。價格下探 ,“準(zhǔn)新車”流入市場后,消費(fèi)者購車后短時間內(nèi)資產(chǎn)就可能大幅縮水,而當(dāng)車輛出現(xiàn)問題時,售后責(zé)任界定也十分模糊 ,消費(fèi)者往往投訴無門。
“我們不壓榨供應(yīng)商,跟經(jīng)銷商有健康的合作,我們的員工得到充分的尊重 ,只要這個行業(yè)得到健康的發(fā)展,我覺得挨兩句罵也值。 ”魏建軍表示 。
另一方面,在資本短期逐利導(dǎo)向下 ,企業(yè)研發(fā)投入結(jié)構(gòu)出現(xiàn)一定程度的失衡現(xiàn)象,越來越多的研發(fā)費(fèi)用流向智能化迭代而非底層技術(shù)本身,甚至導(dǎo)致資源嚴(yán)重錯配。部分車企為爭奪流量 ,頻繁夸大技術(shù)參數(shù),甚至利用“黑公關(guān)”惡意攻擊對手,有車型智能駕駛和續(xù)航參數(shù)的宣傳與實(shí)際數(shù)據(jù)相差較大 ,引發(fā)消費(fèi)者集體投訴,嚴(yán)重影響了行業(yè)的健康發(fā)展。
魏建軍認(rèn)為,汽車行業(yè)不能被資本過度裹挾,必須回歸價值本身 。他拒絕參與價格戰(zhàn) ,堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量來提升企業(yè)競爭力。在他看來,價格戰(zhàn)只會讓行業(yè)陷入惡性循環(huán),最終損害整個行業(yè)的利益。他呼吁行業(yè)建立健全的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn) ,加強(qiáng)監(jiān)管,打擊各種不正當(dāng)競爭行為,維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境 。
構(gòu)建長期主義價值
價格戰(zhàn)短期帶動流量 ,但行業(yè)利潤水平整體承壓。在高強(qiáng)度投入與低回報之間,多數(shù)企業(yè)面臨盈利模式優(yōu)化、研發(fā)支出壓縮 、人員成本控制等多重壓力。當(dāng)前,企業(yè)如何在激烈競爭中堅(jiān)持長期投入、守住研發(fā)陣地 ,成為下一階段發(fā)展的重要看點(diǎn) 。
一直以來,長城汽車憑借長期主義的原則和極強(qiáng)的戰(zhàn)略定力,強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展和實(shí)際用戶需求 ,堅(jiān)持自我造血經(jīng)營,良性發(fā)展,自立自強(qiáng)。魏建軍表示,長城一直在秉承誠信第一的原則 ,始終在踐行對國家、對社會、對用戶的誠信與信用。長城汽車也將繼續(xù)秉承“求是”理念,堅(jiān)持高品質(zhì)造車,為用戶提供安全 、可靠、智能的汽車產(chǎn)品,帶領(lǐng)中國汽車產(chǎn)業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的正確道路 。
魏建軍的戰(zhàn)略清醒體現(xiàn)在對核心技術(shù)的掌控上。長城成功開發(fā)橫置9DCT變速器,同時具備縱置9AT、9HAT變速器自主研發(fā)能力。早在2008年 ,長城汽車就建立了中國車企第一個碰撞試驗(yàn)室,具備了碰撞安全驗(yàn)證能力。2025年,長城汽車又投入5.1億建立了亞洲面積最大的全球領(lǐng)先的多角度碰撞試驗(yàn)室 ,有8條牽引軌道,5個碰撞區(qū),實(shí)驗(yàn)室假人總價值1億元 、單個假人身價最高的超過1000萬元 ,以此來進(jìn)一步保障車型安全 。
而憑借長期主義的原則和極強(qiáng)的戰(zhàn)略定力,長城汽車堅(jiān)持自我造血經(jīng)營,良性發(fā)展。財報顯示 ,2024年,長城汽車的單車收入為16.38萬元,同比提升2.3萬元;單車凈利潤1.03萬元,同比提升0.46萬元。長城汽車2024年財報顯示 ,毛利率為19.51%,同比增長1.36個百分點(diǎn) 。
在技術(shù)研發(fā)上,長城汽車始終堅(jiān)持長期投入 ,讓長城汽車在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上始終保持著優(yōu)勢。在新能源領(lǐng)域,長城汽車沒有盲目跟風(fēng),而是堅(jiān)持全動力布局 ,除了發(fā)展純電動車,還在混動、氫能等領(lǐng)域積極探索,以滿足不同市場和消費(fèi)者的需求。這種多元化的技術(shù)路線 ,讓長城汽車在市場變化中更具適應(yīng)性和競爭力 。
此外,長城汽車通過“森林生態(tài)”體系,造車產(chǎn)業(yè)鏈已幾近閉環(huán) ,在新能源與智能化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了高度垂直整合。例如,電池技術(shù)(蜂巢能源)、混動系統(tǒng)(檸檬混動DHT) 、氫能(未勢能源)、智能輔助駕駛(毫末智行)等核心環(huán)節(jié)均為自主研發(fā)或子公司生產(chǎn),覆蓋了從上游原材料到下游應(yīng)用的全鏈條。長城汽車還建立了全生命周期質(zhì)量追溯體系,從原材料采購、生產(chǎn)制造到銷售服務(wù) ,每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理 。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題,能夠迅速追溯到源頭,及時解決 ,這不僅保障了消費(fèi)者的權(quán)益,也提升了品牌的信譽(yù)度。在售后服務(wù)方面,長城汽車不斷完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ,提高服務(wù)質(zhì)量,為消費(fèi)者提供全方位的貼心服務(wù)。
在行業(yè)集體陷入焦慮時,在魏建軍掌舵下 ,長城汽車正在用“長期主義 ”勾勒破局圖景 。這位35年造車?yán)蠈⒌摹扒笫?”哲學(xué),正在為中國汽車產(chǎn)業(yè)開辟一條從“規(guī)模泡沫”到“高質(zhì)量發(fā)展 ”的轉(zhuǎn)型之路。
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